面对美团打车强势登陆上海，滴滴出行对美团核心业务——外卖业务的进攻也吹响号角。4月1日，滴滴出行的外卖业务悄然上线，首次出击的地点是江苏省无锡市，因为无锡是美团在全国市场占有份额最高的城市。两大不同领域的巨头，跨行相争，在多数业内人士看来，滴滴试水外卖既是自身网约车业务的协同式扩张，而美团打车是消费场景的衍生，是一站式服务的补充。

鹬蚌相争,谁能得利？

在滴滴正式进入无锡外卖市场之前，有关外卖配送员的争夺战早已打响。因为有号称万元保底月薪，滴滴外卖已经在无锡挖角了不少美团外卖员。外卖骑手成为第一获利者。其次对于各大餐厅来说是不希望看到外卖平台出现一家独大的情况，越多平台参与竞争，对于商户及用户而言就越有利，商户可以不用担心被平台绑架以及日益上涨的流量成本。最后对外卖用户而言，两者相争带来的是享受更多补贴优惠及一站式的方便。

互联网企业纷纷抢占市场份额，但这类公司却另辟蹊径

”互联网、新零售”再次成了举国热议的话题。获客和流量变现是互联网行业最基本的核心。互联网企业不管如何调整经营架构，都无法掩饰对获客和流量的渴望。除滴滴、美团外，阿里巴巴、腾讯、京东等互联网业巨头的各自优势业务市场份额占比也逐渐扩大，尤其在电商和游戏业务领域。巨头们发展的触角将会无处不在，C端客户已被他们占领，这对其他发展中的互联网企业造成一定冲击。但在竞争中谋发展也并不是举步维艰，现在不少创业企业通过SAAS平台模式，获客通道从to C端市场转换到 to B端市场。固守控股就是这样的公司，他的优势在于通过服务全国工会系统而获得优质的获客入口。

据了解，固守控股是一家致力于为客户提供能产生效果的IT信息化、互联网综合服务；固守将这种服务方式称之为“互联网公共服务2.0”、“互联网政务服务2.0”。现为中华全国总工会“职工书屋”运营服务商，全国工会系统唯一跨省市“综合普惠服务”集成供应商和工会配套服务提供商。作为一家为政务服务的互联网公司，在互联网+群团改革的浪潮中也发挥重要作用。工会是党与群众沟通的重要枢纽，用互联网思维改变传统管理模式成为改革中的一个重要课题。固守控股是一家以技术立身的企业，技术是公司之本，内容却是流量转换的利剑。”服务群团，倒入流量“，固守控股在数据流量大战中另辟蹊径。

美团与滴滴的直面竞争，是互联网时代的一个缩影，由此可见，互联网已经进入了一个“无边界时代”。而无边界时代的基础就是流量，谁的流量越多，触角才可无边界的延伸。流量的抓取，通过市场的细分，达到精准覆盖。当今，互联网企业的竞争如同一场看不见的硝烟，随时随地都在打响。不管是直面竞争还是巧夺市场，不断提升核心竞争力才是企业发展的王道。