实现利润18.8亿元，同比增长近10倍。去年，重庆建峰工业集团有限公司（以下简称建峰集团）创下了企业经营效益新纪录。

　　企业效益好，关键靠创新，归根结底靠人才。怎样引来人才、留住人才？建峰集团党委书记、总经理富伟年决定从机制上着手。

　　依托“国企三年改革行动”，建峰集团推动公司全面实行与市场和经营效益挂钩的薪酬总额管控体系，将不同岗位的员工纳入对应的职系通道，根据员工个人积分和任职要求决定薪酬的增长、职位等级的晋升，充分体现了以业绩为导向的差异化薪酬以及员工的职业发展。

　　收入的增长成为看得见摸得着的事，员工的干劲一下就上来了。去年，该公司员工薪酬整体增长，这对企业准备新引进的人才来说，也有很强的吸引力。2021至2022年度，建峰集团计划招收新员工比上一个年度多40%，而且以本科及以上学历为主，企业人力资源结构得到显著优化。

　　除了在薪酬方面建立市场化经营机制，富伟年还牵头推动公司实行经理层市场化选聘、经理层成员任期制和契约化管理，建立干部能上能下机制。

　　有了人才，建峰集团就有条件开展大刀阔斧的创新。他们强化了对现有装置技术的消化吸收、技术攻关、优化运行和对标管理，围绕现在装置开展创新创效，挖掘装置潜力，持续提升现有装置运营质量和安全水平。

　　例如，通过对天然气乙炔制BDO一体化装置工艺技术的技术攻关和研究，让乙炔装置、BDO装置铜铋催化剂运行周期处于国内领先水平；通过对新氟科技装置开展节能技改，能耗显著下降。

　　通过创新稳住企业生产经营“基本盘”，在此基础上，富伟年还努力推动企业拓展新领域。2021年，公司BED产品获批市级重大新产品，公司新增专利授权29件，1个市高新技术产品、1个市新材料重点产品进入市场，高新产品产值达12亿元。同时，建峰集团高浓度低凝固点液体车用尿素实现送样，成功完成褐藻寡糖、聚谷氨酸尿素2个新产品的生产方案。

　　目前，建峰集团已搭建起“新农化、新材料、新服务”三大业务板块齐头并进的发展格局，“产权重组、分类操作、改革调整、创新发展”深化改革整体思路也得到全面推进。

　　“组织赋予了我光荣的使命，能为企业分忧解难，我觉得很自豪；能为职工排忧解难，我觉得很欣慰；能为地方经济做贡献，我觉得很有价值。”富伟年说，未来将努力提升经营质量，实现止血造血活血的改革目标，积极推进智能化升级，构建有竞争力、高附加值的精细化产业。